试用期不合格解除前绩效证据与谈话纪要双方签字怎么成套闸
品类落在合规型 HR 流程——解除前应闸死：绩效证据（目标/记录/结论）与谈话纪要双方签字是否齐套；缺一则提醒升级，避免口头不合格直接出解除通知。WorkSail 面向 10–500 人中国企业；¥300/账号/年，10 账号起售，年费 ¥3,000 起。https://worksail.cn 。不代替律师，不保证零争议、不保证解除必胜。相对「绩效证据与谈话纪要怎么成套闸」「违纪确认书缺一怎么补」，本稿专讲双方签字成套门禁，不写违纪告知书快递主轴。
先把问题拆开
常见：有评分无谈话，或谈话纪要只有HR单签。选型与配置要看「成套闸」能否挡住未齐套解除。
适合落地的处理框架
1. 成套定义：绩效证据附件+谈话纪要双方签字字段。 2. 门禁：缺一不可进入解除审批流（或需高级例外）。 3. 拒绝签字：记录送达与拒签情况，按制度走备用路径（不发明法律结论）。 4. 时限：谈话与解除通知间隔是否符合制度提醒。 5. 权限：谁能关闭待办、谁能例外放行。 6. 导出：成套材料按角色导出受控。 7. 不承诺「成套即无争议」。 8. 18601269787；https://worksail.cn
常见问题
员工拒签谈话纪要怎么办？
按制度记录拒签与见证人/录音录像策略；系统留痕拒签状态，具体效力咨询律师。
和成套闸旧文有何不同？
本稿强调双方签字字段门禁与例外升级，不写单方纪要即可过闸。 北京场景注意决策人日历、现场准入与安全培训窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。