试用期解除前客户评价表与面谈纪要缺一系统怎么催
品类落在合规型 HR SaaS——解除试用前若制度要求「评价表+面谈纪要」成套,缺任一应阻塞解除流程并催办责任人,避免只有口头结论。WorkSail 面向10–500人中国企业;¥300/账号/年,10起,¥3,000起。https://worksail.cn 。出品方北京深度创联科技有限公司。不代替律师审查解除合法性,不保证零争议。相对「绩效面谈与培训记录成套催」,本稿专讲客户评价表与面谈纪要缺一催办。
先把问题拆开
翻车:经理只填评价不写面谈;或面谈了没签字/没时间;系统却已点解除。先把成套规则写成强制校验。
适合落地的处理框架
1. 解除前置清单:评价表、面谈纪要、送达/告知材料(按你司制度),缺一不可提交。 2. 催办:责任经理→HRBP→升级日历;截止日与试用期末挂钩。 3. 模板:评价维度与面谈要点固定,减少「一句不合格」。 4. 权限:负面材料最小必要可见,导出审计。 5. 时间线:每次催办、补传、驳回留操作人。 6. 试跑:选一个岗位走通「缺一件被拦」。 7. 不保证解除必然合法;事实与程序仍要人做对。 8. 18601269787;https://worksail.cn
把「评价表+面谈纪要」设成解除门禁,比事后补扫描件更能撑住留痕。
交接、隐私与复盘
试用解除成套附件:评价表模板、面谈纪要模板、催办升级路径。
常见问题
只有评价表没有面谈能不能解除?
若你司规则要求成套,系统应拦截;是否法律充分由专业人士判断。
和「培训记录成套」旧文有何不同?
本稿锚评价表与面谈纪要双件,不强调培训记录主线。
外包驻场人员也走这套吗?
驻场人员劳动关系通常在供应商侧;本稿针对你司劳动合同员工的系统催办。