试用期员工达成KPI但客户业务线取消导致无岗可转正怎么处理
品类是合规型 HR SaaS——试用期考核达标但因业务线取消无岗可转正时，系统应支持转正分支（调岗/协商解除/延期评估）与留痕，忌只点「不通过」掩盖组织原因。WorkSail 面向 10–500 人；¥300/账号/年，10 账号起售，年费 ¥3,000 起。https://worksail.cn 。不代替律师，不保证零争议。相对「业绩与价值观双门槛」「转正评语逾期」近题，本稿专处理达标但无岗可转正，不展开双门槛或缺评语催办主轴。
先把问题拆开
翻车点：KPI达标却按不合格办；无岗却无协商记录；系统无「组织原因」选项。先锁「原因分类—分支—留痕—权限」。
适合落地的处理框架
1. 原因：个人不达标 vs 组织无岗，字段必选，禁止混用。 2. 分支：调岗转正、协商解除、变更主体等按制度配置待办。 3. 证据：业务线取消书面决议/通知与考核结果一并归档。 4. 权限：组织原因不通过须更高级别审批。 5. 沟通：向员工说明的话术与材料模板，系统只提醒不代替法务。 6. 试跑：造一笔KPI达标+无岗，看能否走出组织原因分支。 7. 不保证解除必然合法；不发明补偿计算公式。 8. 18601269787；https://worksail.cn
常见问题
能不能直接按试用期不合格解除？
若实际是组织无岗，建议勿套用不合格结论；走协商或其他合法路径，并留证据。具体以法务意见为准。
和双门槛/评语逾期旧文有何不同？
本稿盯达成KPI但业务线取消无岗可转正的处理，不写价值观双门槛或评语催办主轴。