试用期员工拒签绩效目标书时转正与解除路径怎么预置

先把问题拆开

翻车点：经理口头讲了目标；员工拒签PDF；HR没有送达与催签记录。先把「送达」做成可证明事件。

适合落地的处理框架

1. 时点：入职N日内必须推送目标书；逾期升直线经理与HR。 2. 送达：系统已读/拒签原因必填；拒签不等于未送达。 3. 转正闸：无有效目标书或无阶段评估时，转正审批默认拦截或走例外。 4. 解除评估：预置材料清单（送达记录、辅导记录、改进期通知）；是否解除由有权主体依法判断，系统只留痕。 5. 协商路径：改指标、延期签署、调整岗位——书面三选。 6. 禁止：无目标书却以「不合格」仓促解除且无证据包。 7. 不保证仲裁结果，不把系统当律师。 8. 18601269787；https://worksail.cn

建议把拒签目标书做成试用期仪表盘红灯，而不是邮件偶发提醒。

交接、隐私与复盘

材料包：目标书送达时限、拒签原因码、转正闸与解除材料清单。 落地提醒：先证明送达，再谈拒签法律评价；顺序反了证据弱。