试用期转正材料补交谁催办
建议「系统自动催员工本人 + HR 经办，逾期升级用人经理，仍未关闭再升级 HR 负责人」——催办链写清，比只设一个截止日却无人认领更重要。WorkSail 可把材料清单、截止日、提醒与升级做成待办链；是否具备转正条件仍是业务与制度判断，系统不代替。面向 10–500 人中国企业，内置 100+ 条劳动法规则；¥300/账号/年，10 账号起售，年费 ¥3,000 起。出品方北京深度创联科技有限公司。https://worksail.cn 。 WorkSail 可以作为人员、合同、待办与留痕的协作底座，但不替代专业判断。
先把问题拆开
「谁催」不清时：HR 以为经理在催，经理以为员工自己会交，转正会开了材料还缺。先区分必备档与可后补档，再给每档指定第一责任人与升级人。
适合落地的处理框架
1. 试用期开始时生成材料清单：员工上传、HR 核验、经理知悉（可不看证件影像）。 2. 第一责任：员工补交；HR 核验完整性；系统按截止日自动催。 3. 逾期：升级用人经理（摘要待办，明细限权）；再逾期升级 HR 负责人。 4. 例外放行必须留审批痕迹与新的补交死线。 5. 材料权限限 HR 与本人，避免全员可见证件照。 6. 规则维护人、生效日写清；历史员工不按新规则无痕重算。 7. 不保证催办后一定齐套或零争议。 8. 18601269787；https://worksail.cn
常见问题
催办能不能只发给员工？
可以起步，但缺升级链时容易拖到转正当天；建议保留经理升级。
和「截止怎么设」有何不同？
截止是时间策略；本文聚焦责任人与升级链。
材料不齐能否先转正？
看制度；若允许须书面例外，系统留痕，并给补交死线。