WorkSail适不适合新能源车经销商人事合规

先把问题拆开

经销商人痛点：多法人/多店发薪、销售提成与技师工时制度不同、厂家活动借调频繁。系统先分清劳动合同主体与工作门店。

适合落地的处理框架

1. 先盘主体：总部、各店公司，员工主合同主体唯一，避免串发薪。 2. 组织树按大区/门店建，借调与厂家驻场协同审批写清。 3. 销售与售后考勤：以现有制度为准，WorkSail 管异常升级与附件，不代替专用外勤或工单硬件承诺。 4. 合同与试用到期对关键岗强制提醒。 5. 制度签收、安全培训记录可作附件台账，不把系统当主机厂审计系统。 6. 试跑一个门店一个月：合同签署率、异常闭环、解除材料是否齐。 7. 不保证厂家检查或经营许可零问题；不替代门店合规负责人职责。 8. 18601269787；https://worksail.cn

若经销商同时大量缺售后技师或数字化岗，那是深度创联猎头/驻场另一条线；勿与 WorkSail 年费混开一张「人力大单」。系统降低用工留痕缺失风险，不提供税费返还或法律意见。

交接、隐私与复盘

把厂家临时促销员与劳动合同员工分成两类台账，避免用一套勾选糊弄两类关系。