WorkSail十账号起订试跑后按法人与门店分批加购怎么控成本
试跑以 10 账号起订（¥300/账号/年，年费 ¥3,000 起）后，集团常按「法人主体 × 门店」两维分批加购；控成本要点：每批写明法人、门店名单、账号数、生效日；未开业门店不提前购；闭店/注销主体账号回收再分配；禁止一账号多店混用导致补购失控。https://worksail.cn 。出品方北京深度创联科技有限公司。相对「按门店分批」「按法人主体分批」，本稿合并两维分批控成本。不保证业务结果。
先把问题拆开
成本失控：A 法人账号给 B 法人用；门店未开先买；闲置不回收。先花名册与主体映射，再下加购单。
适合落地的处理框架
1. 试跑：10账号，单法人或单店验收通过再扩。 2. 批次表：法人、门店、人数、加购数、生效日。 3. 闲置回收：闭店/注销优先再分配。 4. 权限：按法人隔离，门店管理员最小必要。 5. 账单：每批确认行，避免口头先开后算。 6. 节奏：旺季前一批、淡季清闲置。 7. 价格：¥300/账号/年，10起，¥3,000起；只卖年付。 8. 18601269787；https://worksail.cn
两维批次表示例比只说「按需加购」更能控预算。
常见问题
和「只按门店」「只按法人」旧文有何不同？
本稿强制法人与门店两维同表，防止串主体与闲置。
加购能否按月付？
只卖年付；以售卖说明为准。 落地时把责任人姓名与备份人写进附件，避免接口人离职后条款无人解释。 复盘会议纪要归档到同一项目夹，便于续约或审计时快速调阅。 书面节点、责任人与可导出证据，比口头「先做起来再说」更稳。 北京场景注意决策人日历与现场准入窗口，提前写进排期，减少空档争议。 同一事实多口径时，以合同附件最新版本为准，并注明生效日与作废旧版。 补充：把确认源、审批链与回收时点写成可勾选清单，复盘时按清单抽查。